来源：雪球App，作者： 猿钱钱，（https://xueqiu.com/4056244338/298282277）
一、概述
小狗钱钱是一本通过故事来讲述理财理念的入门书籍、虽然是入门但是讲述的很多理论是财商的核心。
全书主要讲述了一个小女孩捡到了一个会说话的狗，这只小狗教给他了很多理财知识，帮助他开始赚到很多钱，教他如何实现愿望，并解决了他家的债务问题。
二、主要内容
一个偶然的机会小女孩捡到了一只受伤的狗、并把它抱回家抚养，并起名叫钱钱。
一天当她准备买CD的时候钱钱突然说话“这要花掉你这个月所有的零用钱，你真的需要它吗”
后来她从钱钱那里得知，以前狗的主人是个富豪，所以钱钱知道很多关于如何变富的方法。钱钱说会帮助她变富有，让她先列出十个想变富的原因。
女孩写好后、钱钱让她从中挑出三个最重要的，女孩觉得这都很重要。
钱钱告诉她，什么都想要就什么也得不到，要确切的知道自己想要什么。
最终女孩决定了三个愿望：
1. 买一台自己的电脑
2. 去一趟美国
3. 帮助爸妈解决债务
钱钱接下来让她开始做三件事情
1. 做一本愿望影集、收集和愿望有关的图片
2. 经常看影集，想象自己梦想实现的样子
3. 为每个梦想准备一个储存罐
在做这些事情的时候，她碰到了很多阻挠，她会说各种原因所以自己没做成。
钱钱告诉她需要改变思维把“不能”、“不行”这些词语变成“怎么能行”。
后来女孩的存钱罐被她妈妈发现了，她妈妈看到里面的5马克嘲笑她，说按她这个存钱的速度要攒够50年才够去美国的。
她找到钱钱说实现这些愿望的想法很愚蠢，她根本不可能做到。
钱钱告诉她一个人能够赚到钱不取决于聪明程度、而取决于自信程度，并且让她开始写成功日记，记录每天成功的事情。
钱钱给女孩讲了一个叫达瑞的小孩是如何变的有钱的，并让女孩发现自己的长处、爱好，用他们来赚钱，还告诉她解决别人的问题别人才愿意付费。
后来女孩通过帮别人遛狗和训练狗开始赚钱，后来照顾的狗越来越多，她也开始雇佣别的小孩来帮忙。
后来一个巧合他们知道了钱钱的主人金先生，金先生告诉了女孩父母应该如何应对债务
1. 欠债大的人应当毁掉所有的信用卡
2. 应该尽可能少的偿还贷款（安全边界）
3. 一半用来还债、一半存起来
4. 花钱时多问几个这真的有必要吗
金先生还告诉女孩，光赚钱不够，还要让钱能生钱，攒钱像养大鹅、大鹅是本金、蛋就是利息。
后来女孩和朋友一起开设了账户开始存钱，他们几个孩子一起成立了投资俱乐部，有个富有的老婆婆给他们讲了什么是股票、什么是基金，制定了三个投资原则并教会他们如何挑选基金。
女孩有一次被邀请去演讲小孩如何赚钱、但她是恐惧不想去，后来她通过翻看成功日记来给自己打气。演讲最后很成功，金先生提议他们开一家来帮助孩子们投资的公司。
三、钱钱语录
每一个有所成就的人的成功秘诀就是他曾梦想成功的那一天 他们不停地想象着自已实现梦想时的情形
如果你只是带着试试看的心态 那么你最后只会以失败而告终，你会一事无成，尝试纯粹是一种借口，你还没做就已经给自己想退路了，不能试验、你只有两个选择、做和不做
你能否赚到钱、最关键的因素并不在于你是不是有一个好点子，你有多聪明。决定因素是你的自信程度
一个人把精力集中在自己所能做的、知道和拥有的东西上的那一天起，他的成功就已经拉开的序幕。这也使得一个孩子完全有能力比成人赚到更多的钱
困难总是不断出现，尽管如此，你要每天不间断地出做对你的未来意义重大的事情，
当你决定做一件事情的时候，你必须72小时之内完成他，否则你很可能永远不会做他了
当你定下了大目标的时候、就意味着你必须付出比这多得多的努力
假如我没有了‘鹅’，我总是为了赚钱而工作，但是我一旦有了自己的‘鹅’，我的钱就会自动为我工作了
幸运其实只是充分准备加上努力工作的结果
恐惧总是在我们设想事情会如何不顺的时候出现、我们对失败可能性想的越多久越害怕，而当你朝积极的目标去思考的时候，就不会心生畏惧
确定自己希望获得财务上的成功、自信、有想法、做自己喜欢做的事
把钱分成日常开销、梦想目标、和金鹅账户三个部分。进行明智的投资、享受生活
如果你没有做今天这件事情、你就永远不会知道给自己一些压力之后，你能够得到什么、一个人觉得最引以为豪的事情、往往是那些做起来很艰难的事情
用72除以投资的年收益率的百分比，得出的数字就是这笔钱翻一番所要的年数
每当冬天过后、春天就来了接着是夏天、秋天，跟的变化一样，交易所也有四季更替，循环往复
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创新者的窘境
所获荣誉
汉弥尔顿年度最佳商业类书籍奖”(Booz Allen and Hamilton Award)
在这本书中，克里斯滕森提出了“摧毁性(Disruptive)技术”的概念，成为为数不多的高科技领域核心的“元问题”之一。
内容简介
决策，却有可能导致企业衰落。这几章中所描绘的图景，真实地反映了一个创新者的两难困境：管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决 策可能会成为他们失去领先地位的原因。
第二部分，包括第五章～第十章，试图解决这一难题。基于对新技术导致成功企业衰落的原因和条件的理解，本书提出了解决这一难题的管理方案——公司主管人员如何同时做好两件事情：
一方面是要保证企业近期内的健康运行；另一方面，还要动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性的技术进展。
本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时，公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因。这里所讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司，是以很强的创新和执行能力闻名的公司。这些公司无法回避困境，但也可能走出困境。
在这本书中，作者向我们展示了本田SuperCub摩托车技术、英特尔公司8088芯片和水力开凿机的共同之处。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的前景。这个两难境地的核心是，一个成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场。
作者指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败。
创新者的基因
内容简介
皮埃尔·奥米迪亚，亚马逊的缔造者杰夫·贝佐斯等等。
作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者在什么时候、什么情况下想出这些研发新产品和创建新产业的点子；他们职业生涯中最有价值和最具创新性的商业构想，以及这些想法的产生过程。在此基础上，作者总结出了这些创新型企业家共同的思维特点和行为方式，从而提出通过质疑—观察—交流—实践—联想这一模式，可以造就创新者的DNA。
作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中建立自己的创新技巧，提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的创新DNA。这本书具有很强的实用性和启发性，对于提高团队的创新能力非常有帮助。
创新者的解答
编辑推荐
经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合ZF、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。
